由于溫州泵閥企業(yè)主要集中在永嘉縣和龍灣區(qū),其中龍灣是溫州泵閥的最早發(fā)源地,有“中國閥門城”之稱。2010年5月20日,由凱喜姆閥門有限公司牽頭,吸納華海密封件等18家成長型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團,正式在溫州市龍灣掛牌成立。
凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說,集團掛牌成立后,19家企業(yè)的人員、技術、資金等重新調配,形成完整的產業(yè)鏈。預計集團成立后的生產總值,可突破20億元。20億元,這可比2009年全國閥門行業(yè)的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高出不少。實際上,像這樣整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,已成為溫州市泵閥企業(yè)做強做大的另一選擇。
在永嘉,中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森公司也選擇了聯(lián)合重組,所謂1N就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。在經過了一年多的磨合期后,據當初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮介紹,耐森今年的產值至少翻一番。“若不加入宣達、耐森至少花5年時間才有可能做到。”
宣達集團整合后,先后組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司,形成規(guī)模效應,2009年集團總產值的年增幅由原來的20%提升到30%。
陳文榮告訴記者,細究重組后的企業(yè)內部,還能實現(xiàn)成本最優(yōu)化,這也是整合后收到的實效。舉一個很簡單的例子:閥門制造企業(yè)每做一項產品,就得拿到這項產品所在領域的專業(yè)認證。一般規(guī)模以上的企業(yè),每一家都至少擁有10張認證證書,而這些證書每年的維護費用達數(shù)十萬元。如慎江閥門等規(guī)模較大的企業(yè),一年的證書維護費甚至達到兩百多萬元,同時為此花費的精力更是不在話下。重組之后,類似的資源就可共享,企業(yè)能將更多的精力用到發(fā)展上。
正是看到了整合的各種優(yōu)勢,溫州市積極推進整合重組進程。《溫州泵閥業(yè)轉型升級行動方案》指出,爭取到2015年,培育1~2個國際知名品牌。并由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象,增強溫州泵閥在全球市場的競爭力。
整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺,但如何把產品做精則是單個企業(yè)競爭力的內在體現(xiàn)。